阳光透过半掩的窗帘，斑驳地洒在张小明的工作桌上，他坐在电脑前，眉头紧锁，手指无意识地在桌面上轻敲，仿佛每一下都敲打着心中的焦虑。
屏幕上是关于“变革管理”
的复杂理论，那些抽象的概念如同迷宫般让人难以捉摸。
正当他陷入沉思，准备放弃这看似无解的难题时，一个熟悉而温和的声音在他耳边响起。
“嘿，小明，又在跟这些枯燥的理论较劲呢？”
学神以他那标志性的半透明形态出现在张小明身旁，嘴角挂着一抹淡淡的微笑，眼神中闪烁着智慧的光芒。
张小明抬头，眼中闪过一丝惊喜：“学神，你终于来了！
我正愁怎么搞定这变革管理的事儿呢。
我们团队即将面临一次重大调整，我得学会怎么领导大家平稳过渡。”
学神轻轻点头，缓缓踱步至窗边，拉开窗帘，让更多的阳光洒进房间。
“变革，就像这窗外的风景，总是充满未知与挑战，但也孕育着新的生机。
今天，我们就来聊聊约翰·科特提出的‘八步变革法’，特别是其中与伯恩斯变革领导理论相呼应的部分。”
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